A partir de 1990, vivimos en la era de la informática, período donde la información es  más rápida que el movimiento físico; esto es atribuido al uso popular del Internet por la facilidad para compartir contenidos (fotos, textos, vídeos y música). Lo que repercute en la forma de comunicarnos, aprender, tomar decisiones e implementar estrategias.

 

Sin embargo, con frecuencia en asambleas, juntas o reuniones de trabajo somos testigos de cómo se pierde el tiempo, estas son monótonas, tediosas y desmotivan a la participación activa. La falta de disciplina, moderación; conocimiento del tema y la discusión por "las formas" (cuando nosotros somos los responsables de ellas), hace que con frecuencia nos apartemos del objetivo.

 

Además, en la práctica es muy difícil reunirnos. Por ello, la toma decisiones claves se complica y nos ubica como un gremio con lenta capacidad de respuesta.

 

Quiero compartir el método de: Los 6 Sombreros para Pensar, publicado por Edward de Bono, escritor y  psicólogo Maltés y famoso por haber acuñado el término: “pensamiento lateral”.

 

En su libro, de Bono,  cita que basado en las teorías de Sócrates: quién defendía la importancia de la dialéctica y la discusión, Platón, quién consideraba que “la verdad última" se ocultaba bajo las apariencias y Aristóteles,  que sistematizó la lógica de inclusión/exclusión, de las experiencias pasadas, el pensamiento occidental se ocupa de "lo que es", lo que está determinado por el análisis, el juicio y la discusión. En el pensamiento normal, juzgamos. Generalmente basamos las juntas en discusiones o debates, tratando de imponer "nuestra razón" o simplemente derrotar a nuestro interlocutor. Parece ser que las personas no deciden discutir porque sea su método favorito, simplemente lo hacen porque no conocen otro.

 

Sin embargo, esta manera  implica ver al pasado, a situaciones que ya vivimos. Para avanzar de acuerdo con de Bono; necesitamos implementar “el pensamiento lateral”, cambiar el juicio por movimiento, hipótesis o suposición. Darle a nuestras juntas y reuniones otro sentido que tiene que ver con "lo que puede ser" y que implica un pensamiento constructivo y creativo.  Y un "diseñar un camino hacia adelante". Este método, nos brinda: poder emplear al máximo inteligencia, experiencia y conocimientos para ahorrar tiempo, evita discutir,  polemizar, confrontar, se elimina el ego de los participantes y se exploran los temas de forma neutra, objetiva y en todas direcciones, lo que no es posible en la discusión.